- Frédéric a repris la direction de l’entreprise un an avant l’accompagnement

- A la reprise, l'entreprise fait face à un fort turnover

- Frederic ressent le besoin de clarifier l’identité de l’entreprise pour reformer un collectif et permettre le développement futur

- Besoin de clarifier la vision, la raison d’être et les valeurs de l’entreprise pour piloter sa croissance

- Nécessité de s’aligner avec les collaborateurs autour de fondations communes

- Crainte que les démarches “maison” soient incomplètes ou biaisées par un manque de recul ou d’objectivité

- Préparation individuelle avec le dirigeant pour poser le cadre stratégique et les objectifs

- Entretiens avec un échantillon de collaborateurs pour affiner et confronter la perception du dirigeant à la réalité du terrain

- Séminaire collectif pour co-construire la vision, la raison d’être et les valeurs de manière structurée

- Restitution détaillée intégrant des axes d’amélioration et des leviers concrets pour ancrer les valeurs définies

- Vision claire et partagée de l’identité de l’entreprise par les collaborateurs

- Valeurs co-construites, alignées avec les objectifs, la vision, et les sensibilités des collaborateurs

- Playbook pour continuer de faire vivre les valeurs et les ancrer dans les pratiques managériales

- Réduction du turnover de 66% à 5%