Mesurer la satisfaction des équipes pour booster l'engagement

Baromètre QVCT
Type de client :
ESN

Témoignage

"Grâce à cet accompagnement, nous avons su exactement où concentrer nos efforts pour améliorer la qualité de vie au travail, sans perdre de temps sur des actions inutiles."
Nicolas Zedde
Co-gérant de Manaps

L'accompagnement en détails

Contexte

  • Manaps a connu une croissance fulgurante pendant le covid, doublant son CA et ses effectifs.
  • L’entreprise a mis en place la semaine de 4 jours pour attirer et fidéliser les talents.
  • Rapidement, des questions sur l’impact réel de cette nouvelle organisation et de la croissance sont apparues.

Problématique

  • Manque de visibilité sur l’impact de la semaine de 4 jours sur la charge de travail
  • Besoin d’objectiver la qualité de vie au travail pour éviter les décisions basées sur du ressenti.
  • Besoin de trouver un moyen d’ajuster rapidement l’organisation pour éviter les dysfonctionnements

Accompagnement

  • Un diagnostic complet via un baromètre QVCT
  • Des entretiens individuels pour aller au-delà des chiffres et comprendre les ressentis des équipes
  • Une restitution détaillée, avec des priorités claires et actionnables
  • Un suivi à 1 an pour mesurer l'évolution

Résultats

  • Une vision précise des améliorations prioritaires pour optimiser la semaine de 4 jours, l'organisation, et les conditions de travail
  • Des premières actions concrètes mises en place immédiatement, sans effort inutile
  • Un management plus confiant, prenant des décisions basées sur des données fiables
  • Une équipe plus engagée, ayant participé activement à l’amélioration de son cadre de travail
50
sujets évalués dans le diagnostic
92
% de réponses au baromètre

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